4 partes · 28 módulos · edição completa · livro digital

A Máquina de
Fazer Acontecer

Habilidades comportamentais dos vencedores: os princípios e o treino que transformam o que você sabe nos resultados com que você sempre sonhou.

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Rodolfo Vagner Matias Sobrinho · livro digital em PDF; a chave de acesso chega no e-mail da compra

Capa do livro A Máquina de Fazer Acontecer, de Rodolfo Matias

O que este livro promete

Se você fizer os treinos

Tomar decisões adiadas com método, e não com angústia; começar o que evita, com um primeiro passo pequeno o bastante para não assustar; sustentar uma rotina sem depender do humor do dia; perceber o próprio estado e mudá-lo antes de uma conversa difícil; falar com clareza, ouvir de verdade, pedir e receber crítica; dizer não, negociar por princípios e reconhecer quando tentam manipular você; cair, analisar a queda sem se destruir e voltar ao ritmo em dias, e não em meses; e montar um plano de 90 dias de treino comportamental e medir o progresso.

O que ele não promete

Renda, clientes nem prazos. Também não promete mudar a sua personalidade num fim de semana, "reprogramar a mente" ou acabar com o medo — o medo não acaba; ele deixa de dirigir. O que o livro promete é comportamento que você mesmo pode verificar: medido no Caderno de Campo, comparado no início e no fim. E ele não é terapia: treina comportamento em situações do dia a dia e diz, sempre que o assunto encosta nessa fronteira, quando o caminho é um profissional de saúde mental.

O que tem dentro

Um Pórtico, quatro Partes com 28 módulos e os apêndices. Na primeira leitura, siga a ordem: as Partes III e IV usam o que as Partes I e II instalam — quem tenta negociar sem a pausa negocia no susto.

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A Máquina em Movimento

Pórtico
A Máquina em Movimento
A tese (saber não é fazer), os selos de evidência, o Caderno de Campo, o teste diagnóstico em sete frentes e o Projeto de Campo. O lugar deste livro ao lado do irmão.
Parte I
A Dissolução
Entender como uma ação nasce, descartar os mitos e desmontar o que trava: medo, autossabotagem, reação automática.
- Mód. 1O laboratório do comportamento
- Mód. 2Os mitos que precisam morrer
- Mód. 3O gargalo: medo, vergonha e a mente que prevê
- Mód. 4A pausa
- Mód. 5A mente sob ataque, de dentro
- Mód. 6O exame do dia
Parte II
A Clareza
Os princípios da máquina em movimento: decidir, dar a palavra, começar, focar, cuidar do estado, sustentar.
- Mód. 7Os princípios da máquina em movimento
- Mód. 8A palavra dada
- Mód. 9Decidir
- Mód. 10Começar
- Mód. 11Atenção e trabalho profundo
- Mód. 12Estado
- Mód. 13Constância
Parte III
A Iluminação
As habilidades com os outros: falar, ouvir, crítica, dizer não, negociar, influência, conflito, presença.
- Mód. 14Falar
- Mód. 15Ouvir
- Mód. 16Pedir, receber e dar crítica
- Mód. 17Dizer não
- Mód. 18A mesa I: negociação por princípios
- Mód. 19A mesa II: influência ética e a defesa contra a manipulação
- Mód. 20Conflito
- Mód. 21Presença
Parte IV
A Integração
A queda e o retorno, liderar a si, modelar quem chegou, treinar sob pressão e o plano de 90 dias.
- Mód. 22A queda
- Mód. 23O retorno
- Mód. 24Liderar a si
- Mód. 25Modelar os vencedores
- Mód. 26O que as escolas de alto risco treinam
- Mód. 27A Pedra: o protocolo de 30, 60 e 90 dias
- Mód. 28O Ouroboros: ensinar pelo exemplo
Apêndices
Do A ao L
Programas de desenvolvimento de pessoas, negociação e treino sob pressão; as tradições; modelos e referências; correspondências, glossário, bibliografia comentada, as ferramentas de campo e a Academia de Campo.
- A–CProgramasA Disney University, o Programa de Negociação de Harvard e o treino sob pressão na aviação, na medicina e nos bombeiros
- D–FTradiçõesAs treze virtudes de Franklin, os estoicos como manual de treino, e PNL e coaching: o que se sustenta
- GModelos e referênciasVencedores documentados — nenhum inventado
- HCorrespondências
- IGlossário
- JBibliografia comentada
- KFerramentasO Caderno de Campo, o teste diagnóstico e os quadros de treino
- LA Academia de CampoJogos e exercícios em quatro salas

O que vem com o livro

01

O livro, em PDF

Edição completa: o Pórtico, as quatro Partes com 28 módulos e os apêndices. Todos os módulos seguem o mesmo roteiro — abertura, princípio, ontem e hoje, técnica, selo e limites, erros comuns, treino em três níveis sempre numa situação real desta semana, checkpoint, Caderno de Campo, resumo e fontes.

02

Os selos de evidência

Nem tudo o que se ensina sobre comportamento tem a mesma solidez. Cada técnica recebe um selo — A sólida, B promissora, C tradicional, D contestada, S simbólica —, e o livro diz, por exemplo, que os "21 dias para criar um hábito" e a força de vontade que "acaba no fim do dia" não param em pé.

03

Princípio antes da técnica

As técnicas de comportamento mudam de nome a cada década. Por baixo dos nomes, os princípios são poucos e estáveis: a pausa antes de reagir, a palavra dada, o passo mínimo, a repetição em cadência, a borda que protege o que importa, o retorno depois da queda. Toda técnica vem com o princípio que a sustenta.

O que você precisa ter

Uma situação real e recorrente em que você trava, para usar como laboratório do livro inteiro — o Projeto de Campo. E tempo para treinar fora do livro: no ritmo padrão, um módulo por semana, são cerca de sete meses; no intensivo, um módulo a cada três dias, de três a quatro. Em qualquer ritmo, a regra de ouro é a mesma: o treino acontece fora do livro.

Ficha do livro

Autor: Rodolfo Vagner Matias Sobrinho · ISNI 0000 0005 3099 0495
Edição: 1ª edição · 2026
Páginas: 673
Formato: PDF